「配图摄影 by 辉友Ella」

人生选择的矩阵

做一件事，如果仅从有利或者有害的角度看，那么人们大概只会做对自己有利的事情。

(资料图片)

但是如果加上时间的维度，问题就变得复杂而有趣了，因为会出现四种组合：

1、对现在有利，对长期有害2、对现在有利，对长期有利3、对现在有害，对长期有害4、对现在有害，对长期有利

通常情况下，人们会被类型1的事情所吸引，而极力避免类型3。

而类型4，是值得思考的，是所谓的「牺牲现在，换取未来」的做法，一般也会被提倡，但值得。

最难的是类型2，即现在和未来没有冲突，每一刻都是自己想要的，而且是长期有利的，我认为最好的状态其实应该是类型2，如果没有找到，就需要持续去寻找。

类型1是非常典型和普遍的选择，比如牺牲个体健康、家庭关系以及自己长期的发展和机会，去实现当前金钱回报的最大化。

因为这些道理都极为浅显，案例也非常多，所以在What层面没有太多值得讨论的地方；但是在How层面，却值得花时间深入思考一下。越是浅显普适的道理，越是要理解如何真正落地，改变我们每一天的生活。因此，我们需要深入思考以下几个话题，问问自己身上是否有如下案例，并尝试给出自己答案：

1 如何避免类型1 - 对现在有利，对长期有害2 如何看待类型4 - 对现在有害，对长期有利3 如何实现类型2 - 对现在有利，对长期有利

一些重要步骤，你是跳不过去的

其实在我们个人成长的过程中，大家都希望走得快一些，恨不得跳过一些步骤。但是最近我却发现，我们在成长过程中跳过的每一个步骤，到某一天都会成为阻碍自己继续前行的「坑」，甚至导致了成长瓶颈的形成。

举一些例子：

案例1：

在职业成长的初期，如果正好碰到业务发展顺利、老板赏识、快速升职，但却没有足够的时间做具体的工作，即所谓的「脏活累活」，缺乏双手沾泥的习惯。那么到一定阶段，在我们有更重要的职责时，在遇到需要深钻业务（deep dive）的时候，就容易缺少手感，很难沉下去。容易浮于表面，隔靴搔痒。

案例2：

因为业绩原因被提拔为管理者时，最好经历「项目负责人」、「小团队负责人」的步骤。但如果跳过这些步骤，直接成为中型甚至是大型团队的负责人，迟早会面对一些挑战，比如「指挥团队作战」的能力和「广纳贤才」的能力。这些能力，本该在项目经理或者团队leader阶段培养。如果这些能力长期缺失，就容易在团队建设和管理的过程中，埋下隐患。

与此相反，现在碰到的一些发展很顺利的人，其实在职业生涯早期、中期都经历过一些煎熬的时刻，比如身处一个极为复杂的项目，事情很难，人员关系也复杂。但就是在这样「难事」的煎熬中，逐渐掌握应对复杂局面的能力，并且培养出「斗争」经验。前期看似艰难，避之唯恐不及的经历，最终成了他们职业竞争力的奠基石。

从这个角度，我的核心感悟是：人生很难快进，但凡我们跳过的重要步骤，迟早有一天都需要补上。如果下次碰到困难但必要的事情，我们一定不要躲开。如果此时正好身处类似的困难，也要鼓励自己看到经历这种煎熬的长期价值，从而帮助我们更好地面对今天的难。

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正在做的事情，对现在有利，也对长期有利，这就是我认为的最好状态，我们要一直尝试去寻找这样的状态。而这样的过程往往会比较「慢」—— 但人生很难快进。

今天分享的知识星球语音是「慢慢变好的人生」。

我自从战胜了焦虑之后，学会了不再急功近利，而是拥抱「慢慢变好」，不管是我的终身职业写作，还是投资，还是工作，还是今年开始逐步重视的健康问题。「慢慢变好」是让我产生质变的理念，也希望更多人可以了解它，接纳它，拥抱它，并从中受益。

希望大家在选择「对」的事情后，用一生的时间拥抱它，慢慢变好。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

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